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虎年最后一个工作日。

(资料图片)

我们都急于告别过去。

毕竟从个人经历、到企业营收、到国内外大环境，

在过去一年过得舒适满足、成绩耀眼的，大概是极少数。

我们也急于拥抱兔年。

期待一个与家人团聚的热闹又休整的春节假期，‍

能驱散从工作到身体的艰难与不适，

让我们在开放流动、疫情逐渐退散的新年，

重整旗鼓。

但是，过去与未来从来不是切割的。‍

而是连续的、充满复杂联动效应的一系列事件。

2022再不堪，也留下许多经验，

2023也并非新的开始，而是会沿着过去展开和演变。

因此，站在辞旧迎新的门槛上，《哈佛商业评论》中文版回顾了本刊过去一年的所有文章，看看2022年的商业世界和职场到底经历了什么，它又将指向怎样的2023年？

很快，3个命题从2022年12+1（年终典藏版）期杂志里浮现出来。

用一句话串联这3个命题：

冲突而分裂的当下，我们需要新型领导力，

让每个人都被看见、被尊重，重新获得工作的激情与生活的意义。

结合本刊2022年度反复/深度讨论的这3个命题，《哈佛商业评论》中文版编辑部精选出了围绕这3个命题的10篇精彩文章，

让它浓缩成一幅地图、几个锦囊，

陪伴我们去拥抱和建设一个更好的年份。

命题1：

冲突带来愤怒与分裂，也可以让人们重新连接

一年来，我们目睹全球范围内的价值冲突、意见分歧。整个世界变得高度政治化、道德化。

CEO被要求对各种与自身业务无关的社会议题表态，员工需要跟自己三观不合的老板/同事/客户相处。从国家到企业到个人，我们主动或被动地在复杂议题上站队或表态。这些给企业带来前所未有的公共危机与道德风险，也让组织内部的协作变得困难。

面对这样的局面，《哈评》多篇文章从宏观因素到个人心理层面，做了深度剖析与研究，提出一系列直面冲突、在冲突中连接彼此，实现目标的策略和步骤。当我们接受冲突是常态，是关于世界和他人的一部分真相，企业和个人都可以与冲突共存，让冲突成为桥梁而不是障碍。

最终我们会发现，对人类而言，彼此的冲突远没有新冠病毒那么糟糕和可怕。

命题2：时代在切换，卓越领导者需要新品质

20世纪最闪耀的商业领袖，是以杰克·韦尔奇为代表的高财务回报型CEO，他们嗅觉敏锐、意志坚定、纵横捭阖地战略都是为了守住行业头把交椅。但是《哈评》逐渐发现，单纯强势、只关注当期财务回报的商业领袖，已经不能搞定这个时代的各种内外部挑战了。

不是强势和追求财务回报不再重要，而是不足够了。商业领袖们既需要强势也需要同理心，既要实现财务回报又要兼顾ESG目标，既要拥抱新技术带来的效率，又要守住人的需求和尊严，不被数据智能吞噬。

是的，当下的社会和商业世界，对卓越领导者的期待就是“既要、又要”。

命题3：员工不快乐，公司没未来

远程办公成为新冠疫情给职场带来的最大改变之一。

当员工们不愿再回到办公室，他们到底只是拒绝通勤与打卡，还是拒绝一份没有愉悦感和意义连接的工作和办公室？彼此很少见面的同事，是更少冲突更高效率，还是更少了解也更低协作意愿？

在新冠疫情带来的病痛、恐惧和隔离之后，企业想要重新集结员工，共享公司文化与愿景，已经不是高薪和奢华办公室就能买到了，它必须思考每一个岗位、每一份职责，到底如何呼应员工的激情与价值观，无论他们在眼前还是在线上。

如何处理冲突与分裂。

‍如何成为高风险年代的新型卓越领袖。

如何让每一个员工都被看见，重新燃起对工作的激情。

——《哈佛商业评论》中文版梳理出的这3个命题与10篇文章给出的参考答案，就是我们送给你的新年礼物。希望这份思想资源与行动方案，能让你在未知的2023年，少一些困惑，克服困难，创造精彩。

《哈佛商业评论》中文版编辑部

马天舒｜公众号文章编辑

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